業務改善とセキュリティ

ITシステムの導入時に失敗しない方法 「最も必要な機能はなにか明確にしてください」 「最も必要な機能が備わっているかどうかだけを比較してください」 「仕事内容をITシステムに合わせてください」既存の作業をまるまるそのまま別システム上に移行す...

何かを失敗にしてしまうのは、誰のせいでもなく自分です。失敗は当たり前。成功まで諦めずに継続する。意味のある失敗をするべきです。しかし失敗すれば損害が出ます。損害を最小限にし、成功確率を上げる手法を説明しています。

SadTalkerのインストールから利用方法まで、知人に聞かれることが増えてきたので、ここでまとめておきます。画面説明のためStable Diffusionの画面は日本語化してしまっていますが、私は日英両方のUIで操作しています。実施環境W...

課題 課題の原因 現状の認識合わせ 課題に関する各種データの提示 解決案（解決事例とデータと結論をセットにする） 想定される効果（デメリットも踏まえる）課題あれこれと書き出すのは手元まで。誰かに伝える場合は、内容を1点に絞り込む。相手に全て...

弊社の業務改善で、ベースになる作業進行と考え方想定問題点の収集想定の修正問題点の収集改善案の立案フィジビリケーション（導入実験）想定がなければ、問題の本質に近づくのに時間がかかってしまいます。想定が間違っていれば、壁打ちが進むきっかけになり...

EC（電子商取引・ネット通販）のシステムだと20くらい、カスタマイズと運用、設置経験があります。たくさんのシステムに触ると、個々のシステムが抱える問題にも直面します。結論として、こちらのやりたいことに対して完璧なシステムはひとつもなかったで...